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圍繞管理中心強服務(wù)、提效率、控風險方針:
1、主要參與招商模塊的流向數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作,與信息部的反復(fù)溝通、設(shè)置和驗證,共設(shè)置了兩大模塊同時作用,共同實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的監(jiān)控,為后期全面推行傭金模式打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2、10月份參與更改業(yè)務(wù)人員和內(nèi)部傭金系統(tǒng)流程,設(shè)置和出具傭金數(shù)據(jù),修改預(yù)提設(shè)置,協(xié)助業(yè)務(wù)部門更快過渡 并結(jié)算費用,維護客戶利益保證市場運行。
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